保險業(yè)信息改造相對較晚，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上都有大量提高效率、改善客戶體驗的空間

去年以來，保監(jiān)會出臺了一系列關(guān)于人身保險產(chǎn)品的文件，保險行業(yè)改革序幕就此拉開。

面對險利器失靈，傳統(tǒng)壽險業(yè)務(wù)已經(jīng)圈地完成的現(xiàn)狀，在回歸保障本源的大勢下，不少中小險企在轉(zhuǎn)型調(diào)整中艱難跋涉，而新成立的保險公司如何突出重圍是個新問題。

值得注意的是，已經(jīng)有新設(shè)立的保險公司打算運用科技手段進行探索。

傲藍保險代理管理軟件的小編覺得應(yīng)該讓科技滲透業(yè)務(wù)全流程中，保障保險公司業(yè)務(wù)運作更加高效，助力發(fā)展。

事實上，面對險利器失靈，在傳統(tǒng)壽險業(yè)務(wù)已經(jīng)圈地完成的現(xiàn)狀，渠道成為大型保險公司的核心競爭力。新公司必須得另辟途徑，才能夾縫生存。

“保險公司差異化經(jīng)營，何為差異化？就是選大型保險做得不夠好的方面進行著力。比如互聯(lián)網(wǎng)保險，利用金融科技進行流程、產(chǎn)品等改造。另外，中小保險公司發(fā)展也取決于股東背景，實現(xiàn)資源互換，協(xié)同效應(yīng)。”北京一位保險行業(yè)分析師對南都記者表示。

由于保險行業(yè)本身信息化改造比銀行、證券晚，在保險產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)上都有大量提高效率、改善客戶體驗的空間，互聯(lián)網(wǎng)保險創(chuàng)業(yè)公司紛紛成立。

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