顧客就是上帝”這句話一直是各個行業(yè)中的經(jīng)典名言，那么在行業(yè)中是否能夠做到，這個有待商榷。但是就目前由第三產(chǎn)業(yè)轉型期間，要求更人性化的經(jīng)營理念。因此，需要在經(jīng)營的過程中需要把顧客當做一個產(chǎn)業(yè)來管理，就像管理產(chǎn)業(yè)一樣，傲藍奶茶店管理軟件的小編覺得在管理顧客上一定要端正心態(tài)。那么在管理顧客、經(jīng)營顧客的時候要如何才能達到理想效果，留住更多的顧客，為奶茶店帶來更多的利潤？

一要以顧客為本。顧客是店鋪的根本，沒有顧客就沒有店鋪。可以說，店鋪一誕生就和顧客緊緊聯(lián)系在一起，所以，店鋪的各項服務和規(guī)則都要以顧客為本，對顧客體貼入微、服務周到。

二要把顧客當財富。經(jīng)營者應將理財觀念導入顧客管理，視顧客為財富，用先進的理財觀念來管理顧客，把顧客當做一個產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，通過顧客管理和服務來增加商品的附加值，實現(xiàn)新利潤增長點的經(jīng)濟效益。

三要把顧客當資源。從某種意義上來說，顧客就是一種資源。它可以利用，通過開發(fā)可以帶來效益。但它也需要轉化和科學合理的開發(fā)利用，既不能亂采濫伐，也不能過渡開發(fā)，要有計劃、有步驟，要堅持可持續(xù)發(fā)展。