快時(shí)尚、超快時(shí)尚不斷壓縮著服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)周期，從“快時(shí)尚”到“超快時(shí)尚”之間，中間的變量是什么？傲藍(lán)服裝軟件的小編跟您一起來認(rèn)識(shí)一下。

“數(shù)字化”，是其中的一個(gè)答案。數(shù)字化是“超快時(shí)尚”得以實(shí)現(xiàn)的前提，縮短信息整合和決策的時(shí)間。數(shù)字化，也讓供應(yīng)鏈的反應(yīng)更加敏捷，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存供應(yīng)和不斷變化的需求之間的快速匹配，并嚴(yán)格控制庫(kù)存。

當(dāng)然，在數(shù)字化帶來的技術(shù)革新之外，超快時(shí)尚品牌也有一些機(jī)智的做法：比如將生產(chǎn)地建立在公司總部和主要消費(fèi)者市場(chǎng)附近，以便快速調(diào)整;又如先小批量生產(chǎn)進(jìn)行市場(chǎng)測(cè)試，根據(jù)消費(fèi)者反饋再?zèng)Q定是否大批量生產(chǎn)。

技術(shù)之上，更重要的是協(xié)同。原料端、制造端、品牌方，第三方平臺(tái)，都有可能搭建起一個(gè)供應(yīng)鏈平臺(tái)。但無論由誰(shuí)來牽頭，終都需要其它環(huán)節(jié)的協(xié)同，進(jìn)行商業(yè)利益關(guān)系的重塑。

如何通過數(shù)據(jù)的力量，將無序的需求變得有一定計(jì)劃性，減少后端的措手不及？如何通過各個(gè)環(huán)節(jié)中不同角色的商業(yè)利益關(guān)系重塑，讓大家為共同的結(jié)果目標(biāo)負(fù)責(zé)，而不是只為自己的階段目標(biāo)負(fù)責(zé)？如何通過產(chǎn)品工具讓不同角色的協(xié)同效率提升，當(dāng)問題產(chǎn)生時(shí)，所有相關(guān)角色能時(shí)間調(diào)整工作內(nèi)容，是服裝行業(yè)需要思考的三個(gè)問題。

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